FgDo

RSS | Comments RSS

Archive for May, 2011

Håll koll på in- och utflödet

Comments Off
May 26, 2011 at 12:55 pm

Som företagare är det viktigt att alltid känna till hur balansen mellan in- och utflödet av pengar från företaget ser ut. Inte minst gäller det snabblånen en del företagare tar för att täcka temporära kostnader. Om man inte vet när pengar kommer att komma in kan dessa lån medföra stora kostnader.

Ett viktigt verktyg för att hålla koll på ett företags ekonomiska transaktioner är s.k. dubbel bokföring. Detta innebär att alla transaktioner bokförs både på ett konto för debet och på ett konto för kredit. Debet är de resurser som tillförs verksamheten, och kredit är det konto som verksamheten hämtar sina resurser från. Debiteringarnas sammanlagda summa ska vara lika stor som summan av samtliga krediteringar på ett annat konto, och detta ska gälla för varje transaktion. Debet och kredit ska gå jämnt ut, d.v.s. bli noll, för varje transaktion, och även om det inte är 100 % säkert så medför dubbel bokföring en stor grad av automatisk kontroll.

Genom dubbel bokföring redovisas vad verksamheten har, alltså tillgångar och skulder. Bokföringen visar också varför man har dessa tillgångar och skulder, genom att intäkter och kostnader redovisas. Metoden utvecklades av muslimska köpmän på 1200-talet, eventuellt ännu tidigare. Européerna förstod sig inte på metoden, och muslimerna fick rykte om sig att vara sluga och illvilliga. Med tiden började dock köpmän från Florens lära sig principen, men de beskrev den inte i skrift. Det dröjde därför ända till 1494 innan munken och matematikern Luca Pacioli från Toscana presenterade den dubbla bokföringen i en bok. Metoden kallas därför ibland för italiensk bokföring, fastän Italien inte var ett enat land vid denna tid, och fastän den alltså uppfunnits av arabiska muslimer.

Kontinuitetshantering – konsten att göra en plan

Comments Off
May 20, 2011 at 3:17 pm

Riskhantering har blivit en allt viktigare del av många företags verksamhet . Som en del i detta bör kontinuitetshantering ingå. Kontinuitetshantering är hanteringen av operativa risker, och handlar till stor del om att planera för hur den operativa verksamheten ska kunna fortsätta när en kris har inträffat. Exempel på den typ av kriser som kan drabba ett företags verksamhet är attacken mot World Trade Center i New York 11 september 2001, och den isländska vulkanen Eyjafjallajökulls utbrott våren 2010, vilket skapade ett askmoln som lamslog flygtrafiken i stora delar av Europa.

Intresset för kontinuitetshantering har ökat sedan 2005. Det året publicerade Finansinspektionen en rapport i vilken man konstaterade att den svenska finanssektorn behövde bli bättre på kontinuitetshantering. De planer som företagen hade utarbetat varierade kraftigt i kvalitet och omfattning.

De risker som kan drabba en verksamhet kan vara av en mängd olika arter. Kontinuitetshantering berör dock bara de operativa riskerna, alltså de risker som kan ge upphov till störningar i verksamheten. Kontinuitetshantering kan därför sägas handla om att säkerställa företagets fortsatta lönsamhet. Planen bör därför innehålla både åtgärder för att minimera de kostnader som störningen orsakar, och dels minska tiden det tar att återställa verksamheten till normal kapacitet.

I Storbritannien finns en standard, BS 25999, för kontinuitetshantering, utarbetad av det brittiska standardiseringsorganet BSI. Enligt en undersökning som gjorde av två studenter vid Uppsala universitet hösten 2010 är det inget företag i Sverige som följer Finansinspektionens rekommendationer fullt ut, och inget företag skulle heller kunna certifieras enligt BS 25999. Undersökningen omfattade å andra sidan bara 17 företag, så det kan finnas andra svenska företag som uppfyller kriterierna.